【三大改革”之“领导抓”①】王兴周深入一公司开展党建联系点工作并调研督导“三大改革”

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编者按：

全面推行滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革“三大改革”，是集团公司贯彻国企改革要求，推进企业高质量发展的重大战略举措，也是集团公司领导班子成员党建联系点工作的重要内容，为强化集团公司党建联系点工作对“三大改革”的助推作用，展示各单位在推行“三大改革”中的新举措、新业绩，即日起，集团公司微信公众号推出【“三大改革”之“领导抓”】与【“三大改革”之“基层干”】（见同期微信第二条）两个系列专题，供各单位相互学习借鉴。

2020年是集团公司全面推进“三大改革”，打造“5+N”市场布局、“3+N”经济格局，提质增效的攻坚之年。集团公司党委高度重视一公司发展，集团公司党委书记、董事长王兴周作为一公司党建联系点领导，多次深入一公司及其所属单位，就“三大改革”推行进行调研督导，提出相关具体要求，推动一公司“三大改革”有效落地、走深走实。

01

启动联系点工作：统筹部署“三大改革”战略

集团公司党委书记、董事长对党建联系点一公司开展调研、启动有关工作

3月12日下午，集团公司党委书记、董事长王兴周对一公司党建联系点开展调研、启动有关工作，并讲授党课。王兴周认真听取了一公司党政负责人所作公司2019年党建工作情况、2020年党建工作思路、行政工作情况汇报，并要求一公司、党建联系点第一责任部门、协作部门要坚持目标导向，提升基层党建规范化水平，以“三大改革”任务推动企业提质增效；要坚持问题导向，着力破解影响企业高质量发展的短板；要坚持责任导向，加强沟通、密切协作，确保党建联系点工作取得扎实成效。

王兴周讲了题为《贯彻五大发展理念，攻坚三大改革任务，奋力谱写企业高质量发展新篇章》的党课。针对攻坚“三大改革”任务，加快推动企业高质量发展，王兴周指出，国企改革风起云涌、纵深推进，建筑行业“群狼抢食、竞争惨烈”，不改革，企业难有发展，职工难有保障，未来难有出路。王兴周强调：

一要以滚动发展解决吃什么饭的问题，实质是打造任务来源。要加强规划、抓好落实，在市场培育上更加精准，在资源投入上更加富集，在揽干一体上更加用力，在滚动理念上更加深入。

二要以内部承包和模拟股份制解决如何吃好饭的问题，实质是调整分配机制。要系统谋划、全面推行，在学习宣贯上求实效，在分类推进上抓细化，在规范管理上下功夫，在有效监督上出实招。

三要以队伍管理变革解决怎么吃饭的问题，实质是优化管理模式。要结合实际、积极推进，充分激发职工队伍活力，着力用好施工队伍，大力推行自主劳务公司管理，健全完善配套制度。

02

工程管理部调研：梳理项目情况，确保改革顺利推进

集团公司党委书记、董事长王兴周在一公司厦门海沧海底隧道项目部调研

集团公司党委书记、董事长王兴周在一公司厦门地铁4号线项目部调研

3月29日，王兴周到一公司福建工程管理部进行党建联系点工作现场调研。调研期间，王兴周前往项目施工现场察看、听取汇报、观看项目视频介绍、召开座谈会，全面、深入了解项目工程进展及工期节点等情况。

集团公司党委书记、董事长王兴周在一公司福建工程管理部召开党建联系点现场调研会

王兴周在一公司福建工程管理部会议室召开党建工作联系点现场调研会，在听取福建工程管理部基本情况、经营承揽、在建工程管理、党建工作及下一步工作安排等方面工作开展情况后，王兴周对该管理部经营承揽业绩表示肯定，并对下一步“三大改革”全面推行强调：内部承包是分配机制变化，所有符合条件的项目必须按要求执行；要调动所有人的积极性，让懒人、不作为的人无处遁形；要做好总部改革和具体工作的改革，在管理上创效；要做好队伍选择，与优秀队伍建立长期合作关系，将工程项目与队伍的风险、利益捆绑在一起。

针对一公司改革具体工作，王兴周提出四点要求：

一是要厘清各方责任，确保各项制度规范执行；

二是在改革推行过程中，不能忽视经营承揽、滚动发展；

三是改革要合情合理，扩大基层单位的自主权；

四是要确保党的大政方针在任何情况下都得到落实。

03

深入直管项目：进一步推动“三大改革”落实显效

集团公司党委书记、董事长王兴周在一公司郑济项目部实地调研

4月17日，王兴周到一公司郑济项目部进行党建联系点工作现场调研指导。王兴周首先对项目重点标段进行了实地察看，随后在项目部召开调研会。在听取了项目基本概况、疫情防控及复工复产、生产经营、质量安全及标准化管理、“三大改革”推行情况、党建工作及下一步工作计划等情况汇报后，王兴周对项目取得的成绩给予了肯定。就进一步推动“三大改革”落实落地，王兴周指出，推行“三大改革”事关企业长远发展，一公司上下要提高站位、高度重视。

王兴周指出，推行“三大改革”是改变粗放管理模式、实现精细化管理，强化风险防控能力、提高管理水平，强化责任担当、助推企业高质量发展的现实需要。王兴周强调，要全力打造滚动发展市场，做好滚动发展市场布局，提高全员对滚动发展的重视程度，深层次挖掘社会资源，做到“干一项工程、交一方朋友、树一块牌子、拓一方市场”，抓好抓实滚动发展。要认真领会集团公司关于内部承包和模拟股份制相关指导意见精神，扩大基层项目自主权，充分发挥全体职工的聪明才智，放下思想包袱，带头真抓实干，彻底打破“吃大锅饭”现象。要积极尝试队伍管理变革，大胆创新，选择实力强劲、信誉可靠的队伍，建立长期合作关系。要加强人才培养和社会成熟人才的引进，汇聚人才合力，助推企业改革发展。王兴周要求，要通过加强组织保障、措施保障和服务保障，为推行“三大改革”提供坚实保证。

集团公司党委书记、董事长王兴周在一公司郑济项目部会议室召开党建联系点现场调研会

在党建联系点调研会上，王兴周与参会人员进行了深入交流，对项目前期股金缴纳后在“三大改革”中如何运行等关系职工群众切身利益的问题，现场一一给予解答，为郑济项目部大力推进“三大改革”落实落地、一线职工立足现场创新创效鼓足了干劲。

04

调研督导发力：构建“三大改革”强企战略

集团公司党委书记、董事长王兴周到一公司总部召开“三大改革”调研督导会

5月20日，集团公司党委书记、董事长王兴周到一公司总部召开“三大改革”调研督导会。

王兴周对一公司的工作表示肯定，并就下一步落实“三大改革”提出三点要求。

一是一公司在疫情防控中保证所有在建项目复工复产的安排是全面的，要在全力冲刺年度工作任务目标的同时做好常态化疫情防控工作；

二是一公司在落实“三大改革”过程中采取的“五个高质量”推进思路举措是可行的，项目部要全力抓好落实；

三是“人才强企、文化促企、党建领企”的措施符合一公司实际，要认真打造一公司文化特色品牌。

一公司各分会场视频会议同步观看

王兴周从六个方面对“三大改革”部署落实作了详细阐述，进一步为大家明确了“三大改革”的方向、途径和重点。

一是要理清“三大改革”的关系。“三大改革”是集团公司为在发展过程中解决问题、克服短板而采取的一套“组合拳”。滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革三者之间是互相支撑、互相完善、互相促进的关系。滚动发展是要解决任务的问题，是推行内部承包的前提和条件，做好滚动发展，内部承包才大有可为，通过内部承包才能解决施工队伍管理上存在的问题，而队伍变革则是保障内部承包的基础。

二是要明确“三大改革”的目的。推行“三大改革”是强化管理的需要，是防范风险的需要，是高质量发展的需要。要通过先进引领、组织推动，充分调动大家的工作积极性，保证“三大改革”各项举措落地见效，解决企业发展的各类风险问题。

三是要把握“三大改革”的重点。滚动发展是要解决任务来源的问题，要做好规划，依托国家发展趋势，做好滚动发展市场的规划布局，重点是要做好区域和团队的稳定建设工作；要发动全员参与到资源控制和利用上来，要有意识承揽、有计划安排，目标任务要从上往下细化分解。内部承包是要解决项目创效的问题，要在公司上下全面实施内部承包和模拟股份制，充分发挥职工主人翁意识，调动全员积极性；要进一步落实项目倒逼创效机制，加大“二次经营”工作，控制项目成本；要充分赋予项目岗位薪酬、队伍选择等方面的自主权，鼓励竞聘上岗，以能定岗，以岗定薪；要正确理解预发工资性质和绩效及时兑换机制，彻底打破“大锅饭”现象，激发职工创效动力，释放企业发展活力。队伍管理变革是要解决防范风险的问题，要严格队伍管理，提高管理能力，处理好队伍问题，堵住不正之风，同时积极探索混合模式和创新模式。

四是要做好“三大改革”的措施保障。要以组织领导为后盾、政策措施为支撑、通过党建联系点制度、干部考核提拔制度和组建启用劳务公司，进一步确保“三大改革”尽快落地见效。

五是要落实“三大改革”的要求。要选好团队，做好队伍的选用，组建优质队伍，打造长期合作、模式固定的队伍。要做好谋划，有计划、有目标地开展各项工作，干好在建，做好属地化经营，实现滚动发展。要真抓实干，项目管理层要努力提升管理水平和能力素质，把工作做实做细。要大胆创新，根据企业实际，围绕“公司创效、职工创收”的目标，大胆开拓创新。要规范运行，严格落实各项规章制度，自觉接受各类监督，不断强化主体责任，保证企业规范运行。

六是要保证党的建设的统领。项目党组织书记要坚决担起党建主体责任，其余领导干部要认真履行好“一岗双责”，自觉主动学懂弄通“三大改革”精神，将全体职工的思想统一到“三大改革”上来，保证“三大改革”真正落到实处。

文、编辑：邵顺强、唐丰丰

责任编辑：王飞辉

来源：一公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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